Ennätyksellinen liikevaihto

Kannattavuus, turvallisuus ja henkilöstö keskiössä

Olemme panostaneet talouden seurantaan ja raportointiin merkittävästi kehittämällä raportointijärjestelmää ja kouluttamalla projekteista vastaavia henkilöitä. Kilpailu alalla tulee olemaan jatkossakin kireää, minkä vuoksi taloudellinen menestyminen vaatii päämäärätietoista toiminnan kehittämistä. Olennaista kannaltamme on hankekohtaisen taloudellisen tilannekuvan ajantasaisuus koko hankeen elinkaaren ajan. Kustannustehokkuus edellyttää myös omien prosessiemme edelleen kehittämistä ja ulkoisten palveluiden kustannustehokkuuden arviointia.

Onnistuimme vuonna 2024 laskemaan tapaturmataajuuttamme merkittävästi. LTIF eli poissaoloon johtaneiden tapaturmien taajuus oli vuoden lopussa 14,05 (17,42). Kehitystyö turvallisuuden edistämiseksi jatkuu edelleen ja sen kohderyhmänä ovat niin kaikki enerkeläiset ja alihankkijamme. Tavoitteenamme on nolla tapaturmaa.

Vuonna 2024 henkilöstön vaihtuvuus yrityksessämme on ollut aiempaa suurempaa. Toimialalla on henkilöstöpula, mikä on johtanut kilpailuun työvoiman saatavuudesta ja pysyvyydestä. Tämä on näkynyt myös palkkakulujen kasvuna. Henkilöstö on Enerken menestyksen avaintekijä, joten jatkamme edelleen panostuksia henkilöstön hyvinvointiin. Vahvistamme näin yrityksen houkuttelevuutta uusien osaajien silmissä ja kasvatamme henkilöstön pitovoimaa. Vuoden 2024 lopussa vakinaisen henkilöstön määrä oli 277 henkilöä, mikä oli hiukan vertailukautta suurempi (266).  

Tulevaisuuden näkymät

Markkinoiden tarjoamat mahdollisuudet tuleville vuosille ovat hyvät. Vuoden 2025 jakeluverkkoyhtiöiden investointitaso on alhainen, mutta vuonna 2026 energiamurroksen investointitarpeet tuottavat toimialalle aiempaa laajemmat markkinat, kun uutta energiantuotantoa rakennetaan, lämmitys- ja liikenne sähköistyvät ja näiden seurauksena siirto- ja jakeluverkkoja on vahvistettava tai rakennettava kokonaan uusia verkkoja. Urakointi- ja asiantuntijapalvelujen kysyntä tulee kasvamaan, mutta palvelujen laajenemisen haasteena tulee olemaan työntekijöiden ja alihankintakumppaneiden saaminen.

Asiakkaiden tarpeet kestävyysraportoinnin suhteen tulevat kasvamaan lähitulevaisuudessa johtuen mm. CSRD:n vaatimuksista. Jo tänä päivänä ympäristö-, laatu- ja turvallisuusasioiden jatkuva dokumentointi ja kehittäminen ovat tärkeässä asemassa, mutta uusi direktiivi lisää vaateita laajemmin ympäristön, sosiaalisten ja hallinnollisten näkökulmien osalta. Nämä vaateet koskevat asiakkaitamme, meitä ja meidän alihankintaverkostoamme ja niiden täyttäminen vaatii yhteistyötä. Tavoitteenamme on omalta osaltamme tukea kestävää kehitystä.

Kansainvälinen epävakaus heijastuu myös Suomeen ja se vaikuttaa toimialaamme sekä turvallisuuden että varautumisen osalta. Työskentelemme kriittisen infran parissa ja työmme on yhteiskunnallisesti merkittävää. Varautuminen mahdollisiin poikkeustilanteisiin on osa asiakkaidemme kanssa tehtävää yhteistyötä. Päivittäisessä arjessamme työturvallisuusriskien rinnalle ovat nousseet mm. tietoturvallisuuteen ja fyysiseen turvallisuuteen liittyvät riskit. Toimintaamme liittyvät taloudelliset ja toiminnalliset riskit kasvavat edelleen. Trendinä on nähtävissä, että asiakasyritykset pyrkivät siirtämään toteutukseen liittyvät riskit urakoitsijalle. Lisäksi kiristyvä kilpailu lisää hinnan merkitystä päätöksenteossa.  

Keskeiset kehityksen painopisteet vuonna 2025

• Projektitoiminnan kehittäminen edelleen talouden ja asiakastyytyväisyyden näkökulmasta.
• Suunnitelmallinen asiakkuuksien johtaminen, jonka avulla voimme parantaa asiakastyytyväisyyttä ja asiakassuhteen jatkuvuutta.
• Energiamurros lisää potentiaalisten asiakasyrityksen määrää, minkä vuoksi on tärkeää, että kehitämme osaamistamme tällä alueella ja etsimme sitä kautta uusia asiakkuuksia.
• Alihankinta on kustannustehokkuuden parantamisessa olennainen osa. Kehitämme alihankinnan prosesseja ja yhteistyötä alihankkijoiden kanssa kumppanuustasolle molempien osapuolien hyväksi.
• Kilpailu osaavasta työvoimasta kasvaa. Henkilöstön osaamisen ja sitoutumisen merkitys on myös olennainen liiketoiminnassa onnistumiselle. Tämän vuoksi on oleellista, että jatkamme henkilöstön veto- ja pitovoiman kehittämistä päämäärätietoisesti.
• Laadun merkitys kasvaa jatkuvasti. Laadun määrittely työkohtaisesti on tärkeää, jotta pystymme sanoittamaan laatutavoitteemme ymmärrettävästi kaikille tekijöille. Laadukkaalla työllä varmistamme erinomaisen asiakastyytyväisyyden ja taloudellisen onnistumisen.
• Valmistaudumme CSRD:n mukaiseen raportointiin ja ohjaamme toimintaa kestävän kehityksen suuntaan.
• Pohjois-Karjalan alueella panostamme erityisesti PKS-konsernin palveluihin asetettujen tavoitteiden mukaisesti.

Janne Huotari
toimitusjohtaja
Enerke Oy