Yhteistyön, uudistusten ja kasvun vuosi
Teimme vuosittaisen koko konsernin henkilöstötutkimuksen alkuvuodesta 2025. Tutkimuksella kartoitamme toimintamme, töiden sujuvuuden ja työntekijöiden hyvinvoinnin nykytilaa. Tutkimukseen vastasi kaikkiaan 275 työntekijää, vastausprosentti oli 76, jota voidaan pitää erittäin hyvänä. Tutkimuksen perusteella henkilöstötyytyväisyys on meidän vahvuutemme kokonaisarvosanalla 4,08 (asteikko 1–5).
Vuoden lopussa PKS-konsernissa oli työsuhteessa 343 henkilöä. Vakituisen henkilöstön määrä laski yhdeksällätoista, mutta uusia työntekijöitä saimme 32. PKS:ltä siirtyi pois 51 henkilöä, joista eläkkeelle jäi neljä ja yksitoista siirtyi Elenian ja Enervan palvelukseen liikkeenluovutuksen yhteydessä. Vakituisen henkilökunnan lisäksi PKS-konsernissa työskenteli yhteensä 27 määräaikaista projekti- tai kesätyöntekijää.
Muutosneuvottelut ja henkilöstöjärjestelyt
PKS-konsernissa pidettiin kahdet muutosneuvottelut vuoden aikana. Enerken muutosneuvotteluissa tammikuussa käsiteltiin toimienpiteitä yhtiön tilauskannan heikentymisen vuoksi. Enerken työkanta kuitenkin lisääntyi ja lomautus koski lopulta vain viittä henkilöä.
Helmi-maaliskuussa muutosneuvottelut koskivat PKS:n konsernipalveluja tuotannollisten ja toiminnan uudelleenjärjestelyjen vuoksi PKS Sähkönsiirron ilmoitettua luopuvansa konsernipalveluilta ostamastaan asiakaspalvelusta. Muutosneuvottelujen tuloksena PKS:n asiakaspalvelusta siirtyi PKS Sähkökaupan organisaatioon 10 palveluneuvojaa ja asiakaspalvelupäällikkö, kolme palveluneuvojaa siirtyi PKS Sähkönsiirron puolelle ja yksi palveluneuvoja jouduttiin irtisanomaan. Samalla Nurmeksen toimipiste lakkautettiin ja kahden palveluneuvojan varsinaiset työpaikat siirtyivät Joensuuhun.
Touko-kesäkuussa PKS Sähkönsiirto toteutti kaksi liikkeenluovutusta. Käyttötoiminnat siirtyivät Enervalle, ja siinä mukana kolme työntekijää. Lisäksi uuden palvelujen hankintasopimuksen mukaisesti PKS Sähkönsiirrolta siirtyi kahdeksan asiakas- ja mittauspalveluissa työskentelevää työntekijää Elenian palvelukseen.
Esihenkilöiden johtamisvalmiuksia kehitettiin
Ammatillisten koulutusten lisäksi Enerkessä ja PKS Sähkönsiirolla pidettiin esihenkilöille johtamisvalmennusta. Lisäksi PKSS:n koko henkilöstö osallistui kriisitilanteiden johtamisen ja kumppaneiden johtamisen valmennuksiin.
Vuosi oli aktiivisen rekrytoinnin aikaa.
Vuoden aikana avoimia työpaikkoja oli runsaasti, yhteensä 26 eri rekrytointia. Muutamiin tehtäviin valittiin useampia työntekijöitä.
Tarjolla oli työpaikkoja muun muassa sähköverkostoasentajille, sähköasentajille, tietoliikenneasentajille, koestajille, suunnitteluassistenteille, projektipäälliköille, projekti-insinööreille, verkostosuunnittelijoille, yleissuunnittelijoille, ICT-asiantuntijoille, ostoreskontran hoitajille sekä sähkömarkkina-asiantuntijoille.
Lisäksi konsernissa työskenteli 22 kesätyöntekijää, mikä tukee sekä nuorten työelämään tutustumista että henkilöstön saatavuutta.
Oppilaitosyhteistyö vahvistui entisestään
Jatkoimme aktiivista yhteistyötä ammatillisten oppilaitosten ja ammattikorkeakoulujen kanssa työvoiman saatavuuden edistämiseksi. Osallistuimme rekrytointitapahtumiin useilla paikkakunnilla, ja pyrimme näin lisäämään alan houkuttelevuutta nuorten keskuudessa.
Käynnistimme vuoden aikana yhteistyön myös Savonia-ammattikorkeakoulun kanssa. Oppilaitosyhteistyö koostuu kummioppilastoiminnasta sekä vierailijaluennoista. Kummioppilaiksi valittiin viisi Savonian toisen vuoden sähkö- ja automaatiotekniikan insinööriopiskelijaa. Heille tarjottiin palkallisia harjoitteluja sähköasemien parissa, mahdollisuus lisätöihin sopimuksen mukaan sekä opinnäytetyön ohjausta Enerken asiantuntijoiden toimesta. Työhönottopisteet sijoittuivat Lehmoon, Kajaaniin, Kuopioon, Varkauteen tai Nokialle sopimuksen mukaan.
Kummioppilastoimintaan sisältyi myös opintoja täydentäviä luentoja ja tutustumiskäyntejä sähköasemaympäristöihin. Yhteistyö jatkuu koko opintojen ajan valmistumiseen asti, tukien opiskelijoiden ammatillista kehittymistä. Kummioppilastoiminnan tavoitteena on lisätä alan houkuttelevuutta, vahvistaa Enerken näkyvyyttä työnantajana sekä kasvattaa osaavia työntekijöitä alalle ja erityisesti Enerken palvelukseen.
PKS Sähkökauppaan henkilöstöstrategia
PKS Sähkökauppaan laadittiin liiketoimintastrategian tavoitteita edistävä henkilöstöstrategia, jonka keskeisenä ajatuksena on tulevaisuuskyvykäs ja motivoitunut henkilöstö.
Henkilöstöstrategiassa on kaksi hanketta:
Tulevaisuuden taito
Hankkeen tavoite on vahvistaa organisaation tulevaisuuskyvykkyyttä, henkilöstön osaamista ja hyvinvointia siten, että jokainen työntekijä kokee työnsä merkitykselliseksi ja on motivoitunut kehittymään. Henkilöstöstrategiatyössä määriteltiin strategiset kyvykkyydet, osaamisen johtamisen malli ja näitä palvelevia rakenteita.
Kasvun sydän
Hankkeen tavoite on rakentaa innostava ja innovatiivinen yrityskulttuuri, joka tukee asiakaskeskeisyyttä, yhteistyötä ja liiketoiminnan tuloksellisuutta. Henkilöstöstrategiatyössä määriteltiin tavoitekulttuuri, odotukset henkilöstölle yrityskulttuurin edistämiseen, esihenkilöiden johtamislupaus sekä yrityskulttuurin edistämisen rakenteita ja toimenpiteitä.
Henkilöstöstrategiatyö jatkuu vuoden 2026 puolella myös muissa liiketoiminnoissa.
Outi Leppänen
henkilöstöjohtaja
PKS-konserni